踐行群眾路線
  改進工作作風
  ■羊城晚報記者 尹安學
  從一名一線模具外來工,到如今擔任擁有1500多名員工公司的總經理。陳華瑞,一名來自福建的打工者,在深圳創造了奇跡。
  從一線工人到公司老總
  今年53歲的陳華瑞,出生於福建福清市一個普通農民家庭。1988年10月,懷著美好憧憬的他在深圳平湖當了一名流水線工人。雖然工作十分辛苦,不過陳華瑞認真負責,廠里除了掃廁所其他什麼事情都乾過,最終升任工廠總管,短短3年將只有20多人的小公司,發展成為擁有600多名工人的中型企業。
  勤勞肯乾的陳華瑞引起一位香港老闆的註意。一天,他找到陳華瑞說:“如果你願意幫忙,我想在深圳投資一家工廠。”
  1993年9月,陳華瑞參與創辦深圳暢鴻塑膠製品有限公司並被委任為公司總經理。公司初創時只有21名員工和7台註塑機。經過21年的發展,公司已有員工1500多名,產品遠銷美國、日本等50多個國家和地區。
  陳華瑞也獲得了“全國優秀農民工”、“全國勞動模範”等稱號,成為了廣東省第十次、十一次黨代會代表,現在還是深圳寶安區委候補委員。
  說服香港老闆建黨支部
  從一名外來工成長起來的陳華瑞深知一線工人的不易。陳華瑞認為,企業應該有一些組織,豐富員工的生活,也是豐富企業的文化。暢鴻塑膠製品公司成立的次年,他就說服香港老闆,率先建立工會組織,“不要把工會當成洪水猛獸,要善於利用工會組織,讓它在上傳下達、豐富員工業餘生活中發揮作用。”2004年,公司又成立了黨支部。
  後來陳華瑞又聯繫寶安區圖書館,建立了沙井首家勞務工圖書館。在公司廠房極度緊張的情況下,陳華瑞又說服老闆,將廠房二樓改造成了工會娛樂室,投入大量的資金配備了學習、培訓設備和娛樂設施。
  把關心和溫暖送到心坎
  “我們都是農民的兒子,絕不忘本。”這話,陳華瑞一直掛在嘴邊。
  “把工人從繁重的作業中解脫出來!”從前,塑膠衣架生產過程幾乎全部是手工操作。為了改善工人的生產環境,提高生產效率,陳華瑞和許多技術工人一起攻關,先後研製了30多台全自動化設備,改變了過去的手工操作,極大地改善了員工的生產環境,提高了生產效率,每年為企業節約成本200多萬元。
  現在隨著勞資水平整體上漲,一些工廠留不住人,但陳華瑞所在的公司,工作超過10年的員工比比皆是。很多員工說,他們願意跟陳華瑞乾,就是因為他會關心人。
  陳華瑞體貼入微,把關心和溫暖送到了大家的心坎上。  (原標題:陳華瑞:讓工人從繁重作業解脫出來)
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