軍曹

　　踐行群眾路線
　　改進工作作風
　　■羊城晚報記者 尹安學
　　從一名一線模具外來工，到如今擔任擁有1500多名員工公司的總經理。陳華瑞，一名來自福建的打工者，在深圳創造了奇跡。
　　從一線工人到公司老總
　　今年53歲的陳華瑞，出生於福建福清市一個普通農民家庭。1988年10月，懷著美好憧憬的他在深圳平湖當了一名流水線工人。雖然工作十分辛苦，不過陳華瑞認真負責，廠里除了掃廁所其他什麼事情都乾過，最終升任工廠總管，短短3年將只有20多人的小公司，發展成為擁有600多名工人的中型企業。
　　勤勞肯乾的陳華瑞引起一位香港老闆的註意。一天，他找到陳華瑞說：“如果你願意幫忙，我想在深圳投資一家工廠。”
　　1993年9月，陳華瑞參與創辦深圳暢鴻塑膠製品有限公司並被委任為公司總經理。公司初創時只有21名員工和7台註塑機。經過21年的發展，公司已有員工1500多名，產品遠銷美國、日本等50多個國家和地區。
　　陳華瑞也獲得了“全國優秀農民工”、“全國勞動模範”等稱號，成為了廣東省第十次、十一次黨代會代表，現在還是深圳寶安區委候補委員。
　　說服香港老闆建黨支部
　　從一名外來工成長起來的陳華瑞深知一線工人的不易。陳華瑞認為，企業應該有一些組織，豐富員工的生活，也是豐富企業的文化。暢鴻塑膠製品公司成立的次年，他就說服香港老闆，率先建立工會組織，“不要把工會當成洪水猛獸，要善於利用工會組織，讓它在上傳下達、豐富員工業餘生活中發揮作用。”2004年，公司又成立了黨支部。
　　後來陳華瑞又聯繫寶安區圖書館，建立了沙井首家勞務工圖書館。在公司廠房極度緊張的情況下，陳華瑞又說服老闆，將廠房二樓改造成了工會娛樂室，投入大量的資金配備了學習、培訓設備和娛樂設施。
　　把關心和溫暖送到心坎
　　“我們都是農民的兒子，絕不忘本。”這話，陳華瑞一直掛在嘴邊。
　　“把工人從繁重的作業中解脫出來！”從前，塑膠衣架生產過程幾乎全部是手工操作。為了改善工人的生產環境，提高生產效率，陳華瑞和許多技術工人一起攻關，先後研製了30多台全自動化設備，改變了過去的手工操作，極大地改善了員工的生產環境，提高了生產效率，每年為企業節約成本200多萬元。
　　現在隨著勞資水平整體上漲，一些工廠留不住人，但陳華瑞所在的公司，工作超過10年的員工比比皆是。很多員工說，他們願意跟陳華瑞乾，就是因為他會關心人。
　　陳華瑞體貼入微，把關心和溫暖送到了大家的心坎上。　　（原標題：陳華瑞：讓工人從繁重作業解脫出來）